Inclusieve inspirerende werkomgevingen ontstaan als mensen de ruimte krijgen om die dingen te gaan doen waar ze echt goed in zijn en die aansluiten bij hun passies, drijfveren en ambities. Dat vraagt om open staan voor verschillen en daarmee een goed inzicht in waar iedereen goed in is en welke individuele doelen er worden nagestreeft.
In een inclusieve inspirerende werkomgeving voelt iedereen zich gehoord en gelijkwaardig gestimuleerd om uitdagende doelen te stellen en maximaal gebruik te maken van ieders talent.
Misschien wel de belangrijkste factor voor het bouwen aan een inclusieve inspirerende omgeving is voorbeeldgedrag; inspirerend en inclusief leiderschap van anderen. In een omgeving waar mensen met tegenzin werken, ontevreden zijn en voortdurend klagen, niet open staan voor verschillen is het moeilijker om zelf met enthousiasme en gedrevenheid aan de slag te gaan met het erkennen enomarmen van diversiteit. Het gedrag van anderen stuurt ons gedrag in hoge mate en beïnvloedt daarmee sterk de mate waarin wij onszelf kunnen zijn en daarmee ons werkplezier en onze prestaties. Dit maakt dat iedeeen mede verantwoordelijk draagt voor het bouwen aan diverse en inclusieve organisaties.
Naast de ruimte voor verschillen is het wel van belang dat iedereen ook verbinding kan blijven maken met een aantrekkelijke gemeenschappelijke ambitie. Het hebben van deze gedeelde ambitie is belangrijk omdat dit op zichzelf al bijdraagt aan het ervaren van geluk en werkplezier. Maar niet iedere ambitie is voor iedereen even aantrekkelijk.
Inclusieve organisaties stemmen de mate van uitdaging af op de draagkracht van hun medewerkers. Als alles altijd makkelijk gaat neemt de inspiratie en werkplezier immers niet toe maar af. De spanning die hoort bij uitdagingen geeft energie om in beweging te komen. Sommige uitdagingen passen beter bij de talenten en drijfveren en van de een en andere uitdagingen weer bij andere collega's.
Als niets lukt of als we niets doen ervaart niemand werkplezier. Inclusie en ruimte voor diversiteit dragen bij aan betere resultaten. en maakt het samen vieren van die successen vanzelfsprekender. Dit gegeven zorgt er voor dat sturen op inclusie automatisch ook sturen op resultaten die bijdragen aan het totale werkplezier inhoudt.
Uiteraard besteed ik bij de ontwikkeling en uitvoering van alle trajecten en programma's zowel op individueel niveau als op groepsniveau aandacht aan al deze factoren.
