Inspirerende werkomgevingen ontstaan als mensen de ruimte krijgen om die dingen te gaan doen waar ze echt goed in zijn en die aansluiten bij hun passies, drijfveren en ambities. Dat vraagt om een goed inzicht in waar iedereen goed in is en welke individuele doelen er worden nagestreeft.
In een inspirerende werkomgeving voel je je gesteund en gestimuleerd om uitdagende doelen te stellen en maximaal gebruik te maken van jouw talent. Wat jij als een inspirerende werkomgeving ervaart is iets heel persoonlijks. Maar er zijn een aantal algemeen geldende factoren die deze individuele beleving helpen oproepen.
Misschien wel de belangrijkste factor is de aanwezigheid van geïnspireerde collega's en daarbij horend voorbeeldgedrag. In een omgeving waar mensen met tegenzin werken, ontevreden zijn en voortdurend klagen, is het moeilijker om zelf met enthousiasme en gedrevenheid aan de slag te gaan. Het gedrag van anderen stuurt jouw gedrag in hoge mate en beïnvloedt daarmee sterk jouw eigen werkplezier. Tegelijkertijd maakt dat jezelf mede verantwoordelijk voor het werkplezier van anderen.
Daarnaast is het noodzakelijk om je verbonden te voelen met een aantrekkelijk gemeenschappelijk doel. Het hebben van een doel is belangrijk omdat dit op zichzelf al bijdraagt aan het ervaren van geluk en werkplezier. Maar niet ieder doel is even aantrekkelijk.
Zonder uitdaging geen werkplezier. Als alles altijd makkelijk gaat neemt je inspiratie en werkplezier niet toe maar af. De spanning die hoort bij uitdagingen geeft energie om in beweging te komen. Waarbij het niet zo is dat iedereen evenveel uitdaging prettig vindt. En sommige uitdagingen passen beter bij jouw talenten en drijfveren en andere uitdagingen bij je collega's.
Tot slot kan werkplezier uiteraard niet zonder resultaten en het samen vieren van die successen. Als niets lukt of als we niets doen ervaart niemand werkplezier. Dit gegeven zorgt er voor dat sturen op werkplezier automatisch ook sturen op resultaat inhoudt. Maar wel op resultaten die bijdragen aan het totale werkplezier.
Uiteraard besteed ik bij de ontwikkeling en uitvoering van alle trajecten en programma's zowel op individueel niveau als op groepsniveau aandacht aan al deze factoren.
